| Ssz. | A képzés programpontjai | A programpontok célja |
| 1 | A TPM meghatározása |
A közös értelmezés biztosítása |
| 2 | A veszteség fogalma és struktúrája - Géppel kapcsolatos veszteségek
- Emberrel kapcsolatos veszteségek
- Anyaggal kapcsolatos veszteségek
- Energiával kapcsolatos veszteségek
| A vállalati működés fejlesztési lehetőségeinek, és szükségességének bemutatása
|
| 3 | A TPM nyolc alapelve (oszlopai) - Céltudatos veszteségcsökkentés
- Öntevékeny karbantartás (menedzsment)
- Tervezett karbantartás
- Képzés a képességek fejlesztésére
- Működési menedzsment fejlesztés
- Minőségfejlesztés
- Az irodai munka fejlesztése
- A biztonság és a munkakörnyezet fejlesztése
| A vállalati működés fejlesztési lehetőségeinek a TPM elveire épülő bemutatása. A bevezetés és a működtetés szervezeti formájának ismertetése.
|
| 4 | A géppel kapcsolatos veszteségek mérése (OEE) - A mutatószámok jelentése
- Adatgyűjtés és nyomon követés
- A problémák rangsorolása a mutatók alapján
| A gépkezelői szinten legfontosabb mutatószámok értelmezése, és a célmeghatározás szempontjainak bemutatása
|
| | | |
| 5 | Az Öntevékeny karbantartás (menedzsment) fázisai - Kezdeti tisztítás (A cédulázás szerepe)
- A nehezen tisztítható helyek fejlesztése
- Az ideiglenes szabványok meghatározása
- Az általános vizsgálat meghatározása
- Az öntevékeny vizsgálat kialakítása
- Szabványosítás
- Az öntevékeny menedzsment kiterjesztése
| A gépkezelői feladatok változásának (a gépkezeléstől a gép menedzseléséig) a bemutatása a gépkezelőkhöz legközelebb álló “oszlopon” keresztül
|
| 6 | A TPM tevékenység megjelenítése - A faliújság jelentősége
- A faliújság tartalma
| A faliújságnak – mint a csoportmunka eszközének – a bemutatása
|
