| Ssz | A képzés programpontjai | A programpontok célja |
| | | |
| 1 | Az 5S módszer és a vállalat kapcsolata | A közös értelmezés biztosítása |
| | A bevezetés célja, és várható eredménye - Közvetlen célok
- Végső célok
- Várható eredmények az emberek vonatkozásában
- Várható eredmények az eszközök vonatkozásában
- Várható eredmények az anyagok vonatkozásában
- Várható eredmények a vevő vonatkozásában
| A vállalati működés fejlesztési lehetőségeinek, és szükségességének bemutatása |
| | Az 5S módszer lépései - Seiri előkészítés és megvalósítás
- Seiton előkészítés és megvalósítás
- Seiso előkészítés és megvalósítás
- Seiketsu előkészítés és megvalósítás
- Shitsuke előkészítés és megvalósítás
| A módszertan logikájának bemutatása, és a szükséges szabályok / szabványok, audit listák elkészítésének megbeszélése |
| | A bevezetés szempontjai - A minta terület kijelölése
- A módszer kiterjesztése
| A módszer bevezetéséhez szükséges erőforrások tervezési szempontjainak bemutatása |
| | | |
| | | A módszer folyamatos működtetési lehetőségének, és fejlesztésének bemutatása |
| | Közös látogatás a csoporttal a gyárban, vagy annak egy részén, az aktuális helyzet auditálása, és a tapasztalatok kiértékelése. | Az eddig a tanteremben bemutatott módszer alkalmazási lehetőségeinek megbeszélése a helyi példákon keresztül. |
| 7 | Az 5S módszer alkalmazásának hazai tapasztalatai | |
| | Az 5S tevékenység megjelenítése - A faliújság jelentősége
- A faliújság tartalma
| A faliújságnak mint a csoportmunka eszközének a bemutatása |
