| Ssz. |
A képzés programpontjai |
A programpontok célja |
|
1 |
A világszinvonalú termelés eszközrendszere |
A közös értelmezés biztosítása |
|
2 |
A menedzsment technológia eszközeinek és módszereiek összefüggése |
A "leltárban" lévő módszerek, eszközök rendszerezése |
|
3 |
A termelésben keletkező veszteségek struktúrája
- Emberrel kapcsolatos
- Géppel kapcsolatos
- Anyaggal kapcsolatos
- Energiával kapcsoplatos
|
A veszteséglebontással kitűzhető célok bemutatása, megbeszélése |
|
4 |
A veszteségek csökkentésének lehetőségei:
- Az 5S célja és várható eredménye
- A Kaizen és az innováció
|
Az 5S és a Kaizen kapcsolatának bemutatása, és a bennük rejlő lehetőségek összefoglalása |
|
5 |
A veszteségek csökkentésének módjai:
- Egyéni munka
- Csoportmunka (QCC)
|
A feladattól függő létszám biztosítása, az egyéni és a csoportjavaslatok kezelésének meghatározása |
|
6 |
A csoportmunka (QCC) jellemzői, szervezeti formája, a csoport felépítése |
A csoportmunka (QCC) vállalati szervezeten belüli elhelyezkedésének tisztázása |
|
|
|
|
|
7 |
Közös műhelylátogatás |
Az eddigi, és a következő témák konkrét megközelítése |
|
8 |
A csoport tagok felkészítése, és támogatása- A csoportagok (+ csoportvezető) feladatai- A gyártástámogató mérnök feladatai |
A gépkezelőknek (QCC csoporttagoknak) előadandó „QCC 7 eszköz” gyakorlatok bemutatása, és megbeszélése |
|
9 |
A csoportmunka (QCC) értékelési szempontjai Az összemérhetőség, és az eredmények kiterjeszthetőségének fejlesztése |
Az összemérhetőség, és az eredmények kiterjeszthetőségének fejlesztése |
|
10 |
A csoportmunka (QCC) folyamatos működtetésének nehézségei- Veszteség (probléma) lebontás- Motiváció |
Az eredményes munka lehetőségeinek feltárása |
|
11 |
A csoportmunka nyomonkövetése faliújságon- 5S tevékenység esetén- QCC tevékenység esetén |
A faliújság mint, kommunikációs eszköz alkalmazási lehetőségének megbeszélése |
